5月13日，遼寧公司結(jié)合工作實(shí)際，在班組建設(shè)工作中，扎實(shí)練好“四字訣”，全面保證班組建設(shè)工作水平有效提升。
勤學(xué)習(xí)、深剖析、廣交流，練好“勤”字。在所屬各班組開(kāi)展“每日練兵”活動(dòng)，每天組織班組人員利用十分鐘時(shí)間對(duì)上級(jí)部門工作精神、業(yè)務(wù)技能知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，堅(jiān)持做到“思想常充電、技能常操練”；每周召開(kāi)“現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”，組織員工對(duì)班組工作情況深查擺、細(xì)剖析、集廣益，真正實(shí)現(xiàn)班組工作“全員參與、齊謀共劃”。
出真招、落實(shí)處、務(wù)實(shí)效，練好“實(shí)”字。對(duì)年度工作任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合班組實(shí)際，制定月、季、周工作計(jì)劃，堅(jiān)持每日工作小結(jié)制度，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)堅(jiān)持跟蹤檢查、實(shí)時(shí)指導(dǎo)，切實(shí)明確工作標(biāo)準(zhǔn)、具體責(zé)任人和完成時(shí)限；對(duì)工作完成情況實(shí)行個(gè)人自檢查評(píng)和成效評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效整改。
拓形式、悟方法、選載體，練好“新”字。在班組建設(shè)中務(wù)實(shí)“破冰”思想，不斷運(yùn)用新方法、推行新舉措。通過(guò)開(kāi)展“私人定制”式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)員工素質(zhì)提升工作實(shí)現(xiàn)“量體打造”，制定“五日工作法”；對(duì)日常工作進(jìn)行科學(xué)安排、合理規(guī)劃、有序完成；將施工流程及相關(guān)要求編制成“小口訣、三字經(jīng)”，使工作開(kāi)展事半功倍、游刃有余。
健機(jī)制、重標(biāo)準(zhǔn)、抓管理，練好“嚴(yán)”字。實(shí)行工作責(zé)任分解制，將日常工作分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，真正做到“事事有人抓、項(xiàng)項(xiàng)有人管”；堅(jiān)持星級(jí)評(píng)分制和互促評(píng)分制，結(jié)合相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，通過(guò)自我評(píng)定和相互評(píng)分，對(duì)員工進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果與績(jī)效考核管理掛勾，真正做到“獎(jiǎng)懲有據(jù)、賞罰有度、勞有所得”。
信息來(lái)源：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司
