北京 國網(wǎng)電網(wǎng)公司副總工程師 兼國網(wǎng)北京市電力公司 總經(jīng)理李同智 

2016年最想做的： 以我們的電能替代來為北京治理大氣污染做出我們特殊的貢獻，我覺得這是我們今年最急迫的或者說最希望的事情，因為這涉及到老百姓、涉及到我們國家的形象。冀北

國網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理田博

2016年最想做的： 安全、發(fā)展。首要是安全，我們是保北京供電的，安全出不得一丁點馬虎。再就是冀北電力公司已經(jīng)成立了四年，在這個平臺上怎么實現(xiàn)突破性的發(fā)展。遼寧

國網(wǎng)遼寧電力有限公司總經(jīng)理張建坤

2016年最想做的： 定力攻堅，創(chuàng)新應變。一個要保持正確的方向和戰(zhàn)略不變，就按照總部統(tǒng)一戰(zhàn)略走做好工作；一個應對比較變化的外部形勢以及新常態(tài)，我們要進行創(chuàng)新。天津

國網(wǎng)天津市電力公司總經(jīng)理 錢朝陽

2016年，國網(wǎng)天津電力重點以承接全球能源互聯(lián)網(wǎng)落地為契機，加快堅強智能電網(wǎng)建設，主要做好以下工作：以打造示范為著力點，推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)在津落地；以質(zhì)量效益為聚焦點，推進“三集五大”更好卓越運營；以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)力點，在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上加快突破；開拓國際視野，增強市場思維，提升電改形勢下企業(yè)核心競爭力；以綜合素質(zhì)為支撐點，建設與發(fā)展定位相匹配的一流軟實力。

四川

國網(wǎng)四川省電力公司總經(jīng)理 石玉東

2016年，國網(wǎng)四川電力將基于四川的能源資源稟賦，充分發(fā)揮四川電網(wǎng)在中國能源互聯(lián)網(wǎng)中的獨特作用，超前謀劃特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)布局。加快跨省跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)特高壓發(fā)展，構(gòu)筑聯(lián)接華中華東、新疆西藏、西北電網(wǎng)的電力大樞紐；建設覆蓋主要負荷中心和清潔能源基地的堅強特高壓交流骨干網(wǎng)架，打造水火互濟、風光互補、購送靈活的資源配置大平臺。將四川電網(wǎng)建成中國能源互聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分，滿足省內(nèi)電源匯集外送和區(qū)域內(nèi)輸電需要，同時為接納疆電藏電提供網(wǎng)架支撐，建設西部清潔能源打捆外送的大通道。

2016年最想做的：今年我們想開展一個效益提升年活動，要提升效益。收入在不增長或者增長比較小的條件下，如何提升效益？就要從管理要效益，通過內(nèi)部挖潛來提升效益。蒙東

再上新臺階

內(nèi)蒙古東部電力有限公司總經(jīng)理 王國春

2016年，國網(wǎng)蒙東電力將抓住“加快發(fā)展，構(gòu)建和諧”的主線，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，即推進以“三集五大”為主的公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和以“堅強智能電網(wǎng)”為主的電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；筑牢“三個基礎”，即筑牢安全穩(wěn)定基礎、優(yōu)質(zhì)服務基礎和依法治企基礎；著力“四個提升”，即提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理水平、提升隊伍素質(zhì)、提升經(jīng)營績效；實現(xiàn)“五個發(fā)展”，即實現(xiàn)安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展；在嚴、細、實、新、高、快上下功夫，把國網(wǎng)蒙東電力建成國內(nèi)一流現(xiàn)代公司。

浙江

國網(wǎng)浙江省電力公司總經(jīng)理 肖世杰

2016年，靈紹直流工程將建成投運，G20國際峰會要在杭州舉行，國網(wǎng)浙江電力面臨的大事多、考驗多、挑戰(zhàn)多。我們將繼續(xù)深入研究特高壓交直流混聯(lián)電網(wǎng)運行機理，加強運行維護、設備檢修、應急保障，確保大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。我們將把科技創(chuàng)新放在更加突出的位置，充分運用“大云物移”等新技術(shù)，加快構(gòu)建浙江能源互聯(lián)網(wǎng)，建設現(xiàn)代配電網(wǎng)，實現(xiàn)“安全電、清潔電、經(jīng)濟電、便捷電”。我們將遵循電力市場化改革方向，推動供電服務由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代開放型轉(zhuǎn)變，加快建設國際一流企業(yè)。

安徽

國網(wǎng)安徽省電力公司總經(jīng)理 秦紅三

2016年，國網(wǎng)安徽電力將深入貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，著力推進體制機制創(chuàng)新，加快建設堅強智能電網(wǎng)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，大力推進三年重點發(fā)展計劃。我們將強化電網(wǎng)運行風險管控，加快推進±1100千伏準東-皖南等特高壓重點工程建設，深化電力體制改革等重大問題研究，加大電能替代推廣力度，深化“三抓三創(chuàng)”黨建工作思路，大力加強人才隊伍建設。

湖北

建成支點  走在前列

國網(wǎng)湖北省電力公司總經(jīng)理 尹正民

國網(wǎng)湖北電力將以建設“更高層次的樞紐型、更加堅強的受端型、更高水平的智能型”電網(wǎng)為目標，進一步暢通特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)“大動脈”，優(yōu)化中低壓配網(wǎng)“毛細血管”。加快湖北境內(nèi)特高壓電網(wǎng)建設，保證在未來若干年內(nèi)擁有通過特高壓電網(wǎng)吸納省外甚至國外電力的可能性，融入全球能源互聯(lián)網(wǎng)；落實湖北省委省政府與國家電網(wǎng)公司600億元升級農(nóng)村電網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，補齊農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展短板；大力實施“精準營銷”戰(zhàn)略，主動對接縣域經(jīng)濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村現(xiàn)代化建設需要。

寧夏

堅持嚴和實的作風  加快特高壓建設

國網(wǎng)寧夏電力公司總經(jīng)理 趙亮

“十三五”期間，是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的決勝期，是推動構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵期。國網(wǎng)寧夏電力將堅持嚴和實的作風，重點加快特高壓電網(wǎng)建設，推進全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在寧夏實施落地。在提高經(jīng)營質(zhì)效、強化依法治企和保障安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務上狠下功夫，實現(xiàn)“十三五”安全優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。繼續(xù)加強“三個建設”，深化“嚴管理、強基礎、轉(zhuǎn)作風、樹形象”的總體要求，堅持依法治企與以德育企相結(jié)合，抓好干部隊伍建設，為實現(xiàn)“兩個一流”、打造“百年老店”提供堅強保障。

南瑞

堅持創(chuàng)新驅(qū)動  培育效益增長點

南瑞集團有限公司總經(jīng)理 奚國富

2016年，南瑞集團將全面融入國家電網(wǎng)公司“十三五”發(fā)展大局，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、高端引領，深入推進轉(zhuǎn)型升級，全力支撐服務全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設；大力培育新的效益增長點，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務結(jié)構(gòu)，加快拓展大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、智能電網(wǎng)調(diào)度地縣一體化等業(yè)務；做大做專戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，大力拓展節(jié)能環(huán)保、電動汽車、電力電子等業(yè)務，積極為公司創(chuàng)造效益；強化資本運作，持續(xù)提質(zhì)增效，更好地支撐服務公司“兩個轉(zhuǎn)變”。

運行

親歷特高壓“中國創(chuàng)造”“中國引領”

國家電網(wǎng)公司運行分公司總經(jīng)理葉廷路

“十二五”期間，從±800千伏復龍～奉賢特高壓直流示范工程建成投運，到世界上首個±1100千伏特高壓直流輸電工程——準東-皖南直流開工建設，我親歷了特高壓直流從無到有、由弱到強，實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”和“中國引領”的偉大歷程，見證了國家電網(wǎng)公司推進特高壓電網(wǎng)快速發(fā)展，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個一流”所取得的輝煌成就。

中興

打造公司“兩個轉(zhuǎn)變”堅強后勤支撐

國網(wǎng)中興有限公司總經(jīng)理趙健

“十三五”期間，國家電網(wǎng)公司將全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”，宏偉目標鼓舞人心、催人奮進。國網(wǎng)中興有限公司將繼續(xù)深入貫徹國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，堅持筑牢安全基礎，提升服務品質(zhì)，追求運營效率，創(chuàng)新發(fā)展機制，打造辦公、商務、文化“三大平臺”，加快建設現(xiàn)代一流服務公司。始終把安全作為不可逾越的紅線，堅持高標準、嚴要求、硬約束。深化人財物集約化管理，加強精準定位、市場營銷、勤儉辦企，全面推進經(jīng)營管理提質(zhì)增效，進一步提高人力資源效率，努力打造一流的干部員工隊伍。堅持不懈地加強和改進“三個建設”,努力踐行“三嚴三實”，深化“雙家”文化服務，凝聚全員發(fā)展合力，打造公司“兩個轉(zhuǎn)變”堅強后勤支撐。

主動作為推動公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展

上海浦東供電公司總經(jīng)理吳英姿

面向“十三五”，浦東供電公司將主動適應全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的新思維，勇于創(chuàng)新實踐，建設廣泛互聯(lián)，各類電源、負荷靈活接入，安全穩(wěn)定、高度智能化的堅強智能電網(wǎng)；重點結(jié)合浦東智慧城市2.0建設，打造上海國際旅游度假區(qū)（迪士尼）全球能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目，構(gòu)筑能夠消納各種清潔能源，集“源網(wǎng)荷儲”于一體的智能電網(wǎng)運營平臺；對外結(jié)合浦東科創(chuàng)中心核心功能區(qū)建設，加強與高校院所、科研單位合作，力爭在清潔能源、電力大數(shù)據(jù)等基礎前瞻領域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破；對內(nèi)健全科技創(chuàng)新、骨干創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新激勵機制，推動創(chuàng)新工作由點到面全面鋪開。

秦皇島

苦練內(nèi)功  推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展

冀北秦皇島供電公司總經(jīng)理閆承山

“十三五”是國家全面建成小康社會的決勝期，更是秦皇島地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、再創(chuàng)優(yōu)勢的重要機遇期。秦皇島供電公司將聚焦配電網(wǎng)優(yōu)化建設和精益化管理，主攻秦皇島地區(qū)配電網(wǎng)薄弱問題。我們將牢牢抓住國網(wǎng)冀北電力打造秦皇島城市配網(wǎng)建設管理示范區(qū)的有利契機，實現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建更安全、更高效、更智能的區(qū)域電網(wǎng)；將持續(xù)加強執(zhí)行力建設，強化精益管控、挖潛增效，苦練內(nèi)功，推動企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

鎮(zhèn)江

聚焦三項任務  推動戰(zhàn)略落地

江蘇鎮(zhèn)江供電公司總經(jīng)理崔恒志

“十三五”將是大變革、大發(fā)展的5年，能源發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境、體制改革等都將對電網(wǎng)企業(yè)帶來深刻變化。鎮(zhèn)江供電公司將積極探索全球能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在基層落地的路徑。主動申請、承擔創(chuàng)新試點任務，針對彈性電網(wǎng)、源網(wǎng)荷互動、主動配電網(wǎng)等新技術(shù)開展工程實踐。大力推動實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，拓展新的服務領域和合作渠道，推動業(yè)務信息化、智能化、互動化發(fā)展。進一步激發(fā)隊伍動力活力，深入開展人力資源培訓，優(yōu)化績效考核和薪酬管理機制，破解結(jié)構(gòu)性缺員等難題。

贛州

當好贛南蘇區(qū)振興  發(fā)展排頭兵

江西贛州供電公司總經(jīng)理萬衛(wèi)

“十三五”期間，贛州供電公司將繼續(xù)堅持發(fā)展為第一要務，強化責任意識、執(zhí)行意識、爭先意識，搶抓機遇，政企聯(lián)動，形成政府主導推動、職能部門積極參與、供電公司密切協(xié)作上下聯(lián)動的電網(wǎng)建設新局面，全方位推進電網(wǎng)項目建設提速；全面融入?yún)^(qū)域樞紐電網(wǎng)和全省500千伏“兩縱四橫”骨干網(wǎng)架，建設“一交一直”兩座特高壓變電站，構(gòu)建多元化能源保障體系；全面消除35千伏及以上主變重過載問題，推行通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝，集中力量加快配電網(wǎng)建設，不斷提高供電能力，助力贛州“主攻工業(yè)、三年翻番”的目標實現(xiàn)，全力當好贛南蘇區(qū)振興發(fā)展的排頭兵。

吉林

適應新常態(tài)  抓住新機遇

吉林省吉林供電公司總經(jīng)理魯海威

2016年，吉林供電公司將積極適應和引領新常態(tài)，著力提升安全和服務水平，整合優(yōu)化安全監(jiān)察力量，細化運維手段應用，完善優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)管理機制，打破區(qū)域限制，縮短搶修半徑，提高工作效率；加強政企合作，協(xié)同推進電網(wǎng)建設；強化管理提升效益，建立企業(yè)負責人業(yè)績指標與同業(yè)對標聯(lián)動評價體系；加強黨建和精神文明建設。持續(xù)深化員工訴求服務中心升級建設，深化呂清森共產(chǎn)黨員服務隊建設，開展明察暗訪和專項巡訪監(jiān)察、總經(jīng)理接待日活動，增強干部隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。